Quantcast
Channel: ព័ត៌មាន​ថ្មីៗ
Viewing all articles
Browse latest Browse all 11174

អ្នក​ជំនាញ​ផ្ដល់​យោបល់​អំពី​គន្លឹះ​​ជោគជ័យ​ក្នុង​ការ​ចាប់​ផ្ដើម​អាជីវកម្ម​អនឡាញ

$
0
0

ជាមួយ​នឹង​កំណើន​ការ​តភ្ជាប់​អ៊ីនធឺណិត (Internet) និង​ការ​មាន​បាន​របស់​ប្រជាពលរដ្ឋ អ្នក​ជំនាញ​ផ្នែក​វិនិយោគ​លើក​ឡើង​ថា ប្រជាពលរដ្ឋ​តំបន់​អាស៊ាន មាន​ឱកាស​ចាប់​ផ្ដើម​អាជីវកម្ម​ងាយ​ស្រួល​ជាង​ជំនាន់​ឪពុក​ម្ដាយ​របស់​ពួកគេ។

ក្រុម​អ្នក​វិនិយោគ និង​សហគ្រិន​ក្នុង​វេទិកា​សេដ្ឋកិច្ច​ពិភពលោក​ស្ដីពី​អាស៊ាន ឲ្យ​យោបល់ និង​គន្លឹះ​មួយ​ចំនួន​ដើម្បី​ទាញ​យក​ឱកាស​ប្រកប​អាជីវកម្ម​ឌីជីថល ឬ​អនឡាញ (Digital Businesses) ឲ្យ​ទទួល​បាន​ជោគជ័យ។

ប្រជាជន​អាស៊ាន​ចំនួន ១២​ម៉ឺន ៤​ពាន់​នាក់ ចាប់​ផ្ដើម​ប្រើប្រាស់​អ៊ីនធឺណិត ជា​រៀងរាល់​ថ្ងៃ។

អ្នកនាង តាន់ ហយ លីង (Tan Hooi Ling) សហ​ស្ថាបនិក​នៃ​ក្រុមហ៊ុន​ផ្ដល់​សេវា​តាក់ស៊ី ហ្គ្រាប (Grab) នៃ​ប្រទេស​សិង្ហបុរី កត់សម្គាល់​ថា តំបន់​អាស៊ាន​មាន​លទ្ធភាព​ផ្លោះ (leapfrog) ទៅ​បច្ចេកវិទ្យា​ចល័ត​តែម្ដង។ Grab ជា App សម្រាប់​កុម្ម៉ង់​តាក់ស៊ី​ជោគជ័យ​មួយ​នៅ​តំបន់​អាស៊ាន ដែល​បច្ចុប្បន្ន​មាន​ប្រតិបត្តិការ​នៅ​ប្រទេស​ចំនួន​៧។

​អ្នកនាង តាន់ ហយ លីង ថ្លែង​​នៅ​ក្នុង​កិច្ចពិភាក្សា​ស្ដីពី "ការ​ចាប់​ផ្ដើម​អាជីវកម្ម​បែប​ឌីជីថល​នៅ​តំបន់​អាស៊ាន" នៃ​វេទិកា​សេដ្ឋកិច្ច​ពិភពលោក កាល​ពី​ថ្ងៃ​ទី​១២ ខែ​ឧសភា ថា ការ​ស្វែង​យល់​ពី​បញ្ហា​ពិត​ប្រាកដ និង​តម្រូវការ​របស់​អ្នក​ប្រើប្រាស់ ហើយ​រក​ដំណោះស្រាយ​សម្រាប់​បញ្ហា​នោះ ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​សំខាន់​ដើម្បី​ជោគជ័យ​ពេល​ចាប់​ផ្ដើម​អាជីវកម្ម​ណា​មួយ៖ «ដើម្បី​បង្កើត​តម្លៃ​ផលិតផល​របស់​ខ្លួន សហគ្រិន​ត្រូវ​យល់​ពី​បញ្ហា​ពិត​ប្រាកដ​របស់​អតិថិជន។ Grab បាន​កើត​ឡើង បន្ទាប់​ពី​ក្រុម​ការងារ​យើង​សិក្សា​ពី​អ្នក​ប្រើប្រាស់​តាក់ស៊ី​នៅ​ប្រទេស​ម៉ាឡេស៊ី ឃើញ​ថា ពួកគេ​ពិបាក​ស្វែង​រក​សេវាកម្ម​តាក់ស៊ី ដែល​ទាន់​ចិត្ត​សុវត្ថិភាព និង​ធូរ​ថ្លៃ»

​បន្ថែម​លើ​ការ​ស្វែង​យល់​បញ្ហា​របស់​អតិថិជន និង​មាន​ដំណោះស្រាយ​ហើយ​នោះ អ្នកនាង តាន់ ហយ លីង បញ្ជាក់​ថា សហគ្រិន​ដែល​ចង់​សាកល្បង​រក​ស៊ី​ត្រូវ​ប្រាកដ​ក្នុង​ខ្លួន​ថា ពួកគេ​ស្រលាញ់​ពេញ​ចិត្ត​នឹង​ប្រភេទ​អាជីវកម្ម​ដែល​ពួកគេ​គ្រោង​បង្កើត​នោះ។

ចំណែក​សហគ្រិន​អ៊ីនធឺណិត និង​ជា​ដៃគូ​ស្ថាបនិក​នៃ​ក្រុមហ៊ុន​វិនិយោគ ប្រាហ្គែល ប្រាឌ័រ (Bragiel Brothers) លោក ផូល ប្រាហ្គែល (Paul Bragiel) ឲ្យ​យោបល់​ថា បើ​ទោះ​ជា​អាជីវកម្ម​ឌីជីថល ឬ​អនឡាញ​នេះ ពឹង​ផ្អែក​លើ​បច្ចេកវិទ្យា​មែន ក៏ប៉ុន្តែ​ក្រុម​ការងារ និង​បណ្តាញ​រក​ស៊ី​ឯ​ណោះ​ទេ ជា​កត្តា​សំខាន់​ជាង​គេ។

​លោក​ថា ការ​មាន​ខ្សែ​បណ្ដាញ​ច្រើន​នឹង​ជួយ​ឲ្យ​សហគ្រិន​ចែក​រំលែក​ព័ត៌មាន​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក ហើយ​ពេល​ដែល​ពួកគេ​ស្គាល់​គ្នា នោះ​គេ​សហការ​គ្នា​បាន​ល្អ​ពេល​រក​ស៊ី៖ «កុំ​ចុះចាញ់! បើ​សិន​យើង​ធ្វើ​ខុស​អ្វី​មួយ យើ​អាច​រៀន​ពី​វា។ យើង​អាច​សារ៉េ (តម្រែតម្រង់) ផ្លូវ​ដែល​យើង​ដើរ​បាន​ដដែល។ សំខាន់ យើង​ត្រូវ​អំណត់​អត់ធន់ និង​ចេះ​បត់បែន»

សហគ្រិន​ដែល​មក​ពី​តំបន់ ស៊ីលីខន វ៉ាឡេយ៍ (Silicon Valley) នៅ​សហរដ្ឋ​អាមេរិក រូប​នេះ​បន្ថែម​ថា តំបន់​អាស៊ាន​មាន​ធនធានមនុស្ស​វៃ​ឆ្លាត ហើយ​មាន​ឱកាស​វិនិយោគ​ច្រើន បើ​ធៀប​ទៅ​នឹង​សហរដ្ឋអាមេរិក ដោយ​មនុស្ស​ត្រឹម ២ ទៅ ៣​នាក់ អាច​រួមគ្នា​បង្កើត​ក្រុមហ៊ុន​មួយ​បាន ហើយ​ដើម​ទុន​ត្រឹម​មួយ​ម៉ឺន​ដុល្លារ​ក៏​អាច​ចាប់​រក​ស៊ី​បាន។

​ដើម្បី​ទទួល​បាន​ជោគជ័យ​ក្នុង​ការ​សម្លឹង​មើល​ទីផ្សារ​ក្រៅ​ប្រទេស ពិសេស​ទីផ្សារ​នៅ​តំបន់​អាស៊ាន​ដែល​មាន​ប្រជាជន​ជាង ៦២០​លាន​នាក់ សហគ្រិន​ត្រូវ​ការ​ជា​ចាំបាច់​នូវ​ការ​យល់​ដឹង​ពី​វប្បធម៌​នៃ​ប្រទេស​នោះ ជាពិសេស​ភាសា​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង។ នេះ​បើ​តាម​លោក ម៉ាគូស ឡរ៉ែនហ្សីនី (Markus Lorenzini) ប្រធាន​ក្រុមហ៊ុន​ស៊ីមែន (Siemens) នៃ​ប្រទេស​ថៃ មីយ៉ាន់ម៉ា និង​កម្ពុជា៖ «យល់​ពី​តម្រូវការ​របស់​អតិថិជន និង​វប្បធម៌​នៃ​ប្រទេស​នោះ។ ក្រៅ​ពី​នេះ សហគ្រិន​ត្រូវ​ប្រើប្រាស់​បច្ចេកវិទ្យា​ថ្មីៗ សម្រាប់​ដំណើរការ​អាជីវកម្ម​ឌីជីថល​របស់​គេ ហើយ​បញ្ហា​ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ​ផ្លូវថ្នល់ និង​ការ​ត​ភ្ជាប់​អ៊ីនធឺណិត ក៏​ត្រូវ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់»

​បន្ថែម​ពី​លើ​នេះ លោក ម៉ាគូស ឡរ៉ែនហ្សីនី លើក​ឡើង​ថា រដ្ឋាភិបាល​ក៏​ត្រូវ​ផ្លាស់ប្ដូរ​គោលនយោបាយ​ខ្លះ​ដើម្បី​ឲ្យ​ស្រប​នឹង​ការ​វិវត្ត​របស់​បច្ចេកវិទ្យា ហើយ​ក៏​ត្រូវ​ពិនិត្យ​មើល​ពី​គុណភាព​នៃ​កម្លាំង​ពលកម្ម​ពី​កម្រិត​លើ​ដល់​ក្រោម។

លោក ផាធ្រីក វ៉ាលូចូ (Patrick Walujo) សហ​ស្ថាបនិក​នៃ​ក្រុមហ៊ុន​វិនិយោគ​ឯកជន ណតហ៍ ស្ដារ (Northstar) នៅ​ប្រទេស​ឥណ្ឌូនេស៊ី ហាក់​មិន​យល់​ស្រប​នឹង​ការ​លើក​ឡើង​របស់​លោក ម៉ាគូស ឡរ៉ែនហ្សីនី។ ​លោក ផាធ្រីក និយាយ​ថា រដ្ឋាភិបាល​ដើរ​តួនាទី​សំខាន់​មួយ​ដើម្បី​លើកទឹកចិត្ត​ដល់​សហគ្រិន​ឲ្យ​មាន​ទំនុក​ចិត្ត ហ៊ាន​ប្រថុយ​ចាប់​ផ្ដើម​អាជីវកម្ម​ឌីជីថល៖ «ឥណ្ឌូនេស៊ី ជា​ទីផ្សារ​ធំ​មួយ​សម្រាប់​សហគ្រិន ដើម្បី​ដាក់​លក់​ផលិតផល។ រដ្ឋាភិបាល​ផ្ដល់​ការ​គាំទ្រ​ខ្លាំង​ដល់​អាជីវកម្ម​កើត​ថ្មីៗ។ សេវា​បង់​ប្រាក់​ឌីជីថល ត្រូវ​បាន​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​ផង​ដែរ»

​ពេល​និយាយ​ដល់​រឿង​ចាប់​ផ្ដើម​រក​ស៊ី សហគ្រិន ជារឿយៗ គិតគូរ​ពី​ប្រភព​ទុន​ដើម្បី​ដំណើរការ​អាជីវកម្ម​របស់​ខ្លួន។ ក៏ប៉ុន្តែ​សម្រាប់​លោក ផាធ្រីក លុយ​មិន​មែន​ជា​បញ្ហា​ធំ​នោះ​ទេ​ចំពោះ​ការ​ចាប់​ផ្ដើម (Start up) ក្នុង​ការ​ប្រកួតប្រជែង​លើ​ទីផ្សារ​ពិភពលោក៖ «ការ​ជ្រើសរើស​មនុស្ស​ត្រូវ វា​មាន​សារសំខាន់​ជាង​ការ​ទទួល​បាន​ទុន​វិនិយោគ​ដ៏​ច្រើន​ទៅ​ទៀត។ វា​អាស្រ័យ​លើ​មនុស្ស​ដែល​នៅ​ជុំវិញ​ខ្លួន​យើង។ ក្រុមហ៊ុន Google បាន​ចាប់​ផ្ដើម​ដោយ​មនុស្ស​មួយ​ក្រុម​ដែល​ឆ្លាត ក្មេង និង​រហ័សរហួន»

​លោក​យល់​ថា ដោយសារ​ការ​ទទួល​បាន​បច្ចេកវិទ្យា​ទូលំទូលាយ ខួរក្បាល ការ​ខំ​ប្រឹងប្រែង​ធ្វើការ និង​ការ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់ គឺ​ជា​ដែន​កំណត់​របស់​សហគ្រិន។ លោក​មើល​ឃើញ​ថា ការ​ផលិត​នៅ​ក្នុង​តំបន់​អាស៊ាន គ្របដណ្ដប់​ដោយ​ក្រុមហ៊ុនចម្រុះ​ជាតិ​សាសន៍ ហើយ​ប្រជាជន​អាស៊ាន នៅ​ខ្វះ​ការ​អប់រំ​ផ្នែក​ជំនាញ​វិជ្ជាជីវៈ ដែល​បញ្ហា​នេះ​តម្រូវ​ឲ្យ​ចំណាយ​ពេល​យូរ​ដើម្បី​ដើរ​ឲ្យ​ទាន់​តំបន់​ផ្សេង​ទៀត៕

កំណត់ចំណាំចំពោះអ្នកបញ្ចូលមតិនៅក្នុងអត្ថបទនេះ៖ ដើម្បី​រក្សា​សេចក្ដី​ថ្លៃថ្នូរ យើង​ខ្ញុំ​នឹង​ផ្សាយ​តែ​មតិ​ណា ដែល​មិន​ជេរ​ប្រមាថ​ដល់​អ្នក​ដទៃ​ប៉ុណ្ណោះ។


Viewing all articles
Browse latest Browse all 11174

Trending Articles